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辽宁营口盼盼集团有限公司董事长兼总经理--韩召善

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  70年代,他曾在水源镇的镇办农机厂任副厂长兼副书记。

  1983年,由于企业连年亏损处于“回生无望”的境地,镇政府做出决定,搞分摊承包。

  于是,他带领12名工人,背着 8.6万元的负债,在倒闭的农机厂剩下的几间破旧茅草房里,创办了营口市长城金属制品厂。几次抓住历史机遇,发展到今天年创产值20多亿元、安置近5000下岗再就业人员的大型民营企业,他也成为东北民营经济的代表人物之一。

  1992年,为适应市场需求,企业转产防撬门。经过几年的艰苦创业,企业终于扭亏为盈,年创利税6千万元,产值达3.5亿元,全年总产值10亿元,年产防撬门50万个,产销量居全国第一。盼盼集团在不断创新、不断发展的同时,也得到了中央领导们的亲切关怀。

  1996年,盼盼集团有限公司正式成立。全国人大常委会副委员长王光英为集团公司题词:“质量第一,科技兴厂”;全国政协副主席程思远为集团公司题词“科技兴厂,大展宏图”;廖汉生的题词是:“争取行业排头兵”。

  《人民日报》等十余家首都新闻单位,刊登文章,向全国消费者推荐“盼盼”产品。

  韩召善本人也被营口市政府授予“特等劳动模范”的光荣称号。

  2003年当选全国人大代表。

  中国首富排行榜第77名。

  精典语录:

  *我们选择了“盼盼”,就要精心爱护“盼盼”。盼盼是亚运会的吉祥物,也是我们企业的吉祥物。虽然北京亚运会离人们越来越远,我们却要“盼盼”离人们越来越近。如果我们能让“盼盼”依旧名扬全国,“盼盼”就能把我们的产品带进千家万户。

  *市场经济无地域界限之分,谁能选对产品,找到销路,抢占市场,利益就向谁倾斜,要多一双慧眼识优势,在发展上作文章。创造优势,拉长优势,用足优势,以势取胜。

  *干企业开工厂首先要赚钱,有了钱才会为企业发展奠定稳固的基础,才能为社会尽自己的责任,赚钱靠什么,一不能靠假冒伪劣,二不能靠投机取巧,靠的是人才。有人才才会有科学管理,才会有优质产品,才能打开销售渠道,企业才会有好声誉、高效益。

  *唤醒人的良知,激发人的活力,开发人的潜能,引导人们成为经济生活的主体,企业发展的主人,这样的企业才会有希望。

  *生产企业最怕萝卜快了不洗泥,产品越畅销越要抓好质量。质量对于企业,如同血之于生命重要,如果因为质量问题坏了名声,那企业就没信誉了,生意场上我们可能输得起,在信誉上我们永远输不起。

  *要尊重每一位客户,周到细致地为他们服务,让他们放心,开心。有人说,用户得到很好的服务,他会向 10个同事朋友讲,如果服务不满意他向20至 30个人去抱怨。这种口碑相传的广告效应不但不可忽视,还要因势利导,为我所用。

 
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